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「このシステム、日本では誰もやったことがない。」
それ、ウィズリッジの出番です。

日本未進出のグローバルシステムを、日本の業務・会計基準・商慣習に合わせて導入する。CBAP®レベルのBAが要件を定義し、多言語チームが現場に定着させるまで一貫して担います。

こんな課題はありませんか

グローバルシステムを日本に持ち込む、本当の難しさ。

「このシステムは日本では実績がない」——それは障壁ではなく、ウィズリッジが最も力を発揮できる状況です。

日本のベンダーに頼んだら「対応できない」と言われた

グローバル本社が指定したシステムを日本に展開しようとしたが、国内のSIerは「実績がない」「対応できない」と断った。本社と日本法人の板挟みになり、プロジェクトが止まっている。

 

よくある声
海外のグループ会社で採用しているソリューションを日本にも入れろと言われたが、日本で対応できるパートナーが見つからない。

 

日本の会計・業務・言語を同時に理解できる人間がいない

グローバルシステムを日本に導入する際、「日本の会計基準を知っている人」「システムを実装できる人」「英語で本社と交渉できる人」「現場に説明できる人」——この全てを担えるチームが、日本には極めて少ない。役割が分断されて誰も全体を見ていない状態になる。

 

よくある声
会計はわかるがシステムは素人、システムはわかるが業務は素人 ― その間に立てる人間がいない。

 

導入後のシステムがサイロ化して、データがつながらない

LMSを入れた。HCMも入れた。EPMも入れた。しかし3つのシステムがバラバラに動いており、学習データと人事データと業績データがつながらない。「システムを入れること」と「システムを統合すること」は全く別の仕事です。

 

よくある声
それぞれのシステムは動いている。でも経営に見せられるデータが出てこない。

 

 

ウィズリッジのアプローチ

実装できるチームが、設計から担う。

Empower your business for the new era with cutting-edge IT solutions. We design and implement robust networks – the foundation for a thriving, well-connected organization.

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システム選定の前に、要件を固める

「どのシステムを選ぶか」より「何を実現したいか」が先。CBAP®保有者が要件を定義した上でシステムを選定するため、導入後のミスマッチが構造的に起きにくい。日本未進出のグローバルシステムも比較対象に入れられます。

UIの日本語化ではなく、業務ごと適合させる

日本の会計基準・承認フロー・データ構造・業務慣習ごとシステムに落とし込む。グローバル標準のテンプレートをそのまま当てはめても機能しない理由を、ファイナンス実務の知見を持つチームが解決します。

サイロ化したシステムを、データでつなぐ

LMS・HCM・EPMがバラバラに動いていても、データ統合設計で経営が見えるダッシュボードを実現します。「システムを入れること」と「システムをつなぐこと」は全く別の仕事です。

導入後も、システムを育てる

稼働してからが本番です。業務の変化・組織の拡大・追加要件に合わせてシステムを継続的に最適化します。「入れて終わり」ではなく、システムが組織と一緒に成長する設計を最初から考えます。

対応システム領域

導入支援の４領域

1

学習管理システム

LMS — Learning Management System

社員研修・コンプライアンス教育・オンボーディングを一元管理するシステムの選定・導入・多言語対応を支援します。ラーニングアナリティクスとの連携設計まで一貫して担います。

2

人財管理システム

HCM — Human Capital Management

採用・評価・報酬・タレントマネジメントを統合管理するHCMの導入を支援します。日本の労働法・人事慣行への適合設計と、グローバル標準との整合性を同時に担います。

3

財務管理・経営計画システム

EPM / FP&A — Enterprise Performance Management

予算管理・決算業務マネジメント・連結会計・経営計画を統合するEPMの導入を支援します。日本の会計基準への対応と、グローバル本社レポーティング要件の両立を設計します。

4

基幹業務システム

ERP — Enterprise Resource Planning

調達・生産・在庫・販売・会計を統合管理するERPの導入・グローバル展開を支援します。日本拠点のローカライズから、アジア太平洋地域へのテンプレート展開まで対応します。

ウィズリッジの解法

4つの力が収束するとき、変革は成果になる。

Business Analysis・Tech・People・Learningを分断せず、一つの変革として設計・実行します。

Business Analysis

要件定義より前から、変革を設計する。

 

担当者が言語化できていないことを引き出し、テックチームが実装できる仕様に変換する。CBAP®保有者が上流から関与し、手戻りのコストを構造から防ぎます。

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Tech

「このシステム、日本では誰もやったことがない。」それがウィズリッジの出番です。

日本未進出のグローバルシステムを、日本の業務・会計基準・商慣習に合わせて導入。選定から現場定着まで一貫して担います。

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People

「あの人がいなくなったら困る」を、構造から解決する。

 

引き継ぎではなく、継承を設計する。多言語PMOチームが、知識が組織の中を正しく流れ続ける仕組みをつくります。

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Learning

学習データを、経営の証拠へ昇華させる。

 

研修をやった事実と、効いた証拠は全く別の問いです。学習・人事・業績データを統合し、育成投資の価値を経営の言葉で示します。

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選ばれる理由

規模ではなく、専門性と構想力で選ばれる

領域横断の構想力

 業務プロセス・システム・人材・学習を分断せず、一つの変革として設計します。部分最適ではなく全体最適を起点に多言語で動けることが、最大の差別化です。 

業務×技術の橋渡し

変革プロジェクトで最も難しいのは、業務部門とITチームの合意形成です。ファンクショナルコンサルタントとして、ユーザー企業の意図を正確に実装へ接続します。

５言語対応の実行力

英語・韓国語・中国語・ベトナム語・日本語の5言語対応。多言語環境でのPM・ファシリテーション・知識継承まで、言語の壁を前提とした実行設計が可能です。

ラーニングアナリティクスの先導

日本でいち早く実務への実装支援集団として、学習データの活用から人的資本開示、育成ROIの可視化まで、この領域の第一人者として先導します。

グローバルプレイヤーとの連携

Penn GSE・STRIVR・GP Strategiesなど、海外の先進プレイヤーと連携し、日本企業の文化・要件・言語にローカライズしながら案件化します。方法論を単に輸入するだけでなく、日本で成立させます。

エコシステムのハブとして

固定人員を最小限に、最適な専門性を束ねます。これはリソース不足ではなく、最も適切な知見を最も速く組み合わせられる、戦略的な軽量設計です。

日本初導入のシステムも、
ウィズリッジなら動かせる。

「日本でやったことがない」システムの導入こそ、CBAP®×多言語チームの真価が発揮されます。まずは現状をお聞かせください。

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